大容量工業(yè)洗衣機廠家變革推動者與變革代理人的持續(xù)有效互動是項目成功的關(guān)鍵。洗滌機械專家介紹任何一方的缺失都會直接導致變革的失敗，以下是在項目變革推動經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題，務必引起變革者的重視。
其一，有些變革推動者覺得啟用代理人不容易領(lǐng)會他的意圖，于是親自披掛上陣。這會出現(xiàn)什么情況呢？
大容量工業(yè)洗衣機廠家變革推動者不僅要削減變革阻力，而且要培育變革力量。更重要的是推動者掌握絕對行政權(quán)力，變革的矛盾和錯誤不能通過變革代理機制暴露出來。布草洗滌設(shè)備廠家介紹更終因變革推動者的成長上限而使變革失去自我完善和成長的空間。
其二、有些變革推動者在項目推進一段時間后，覺得變革代理人工作開展很出色，于是就松手了。
這同樣會導致變革的更終失敗。因為變革難度和變革阻力很容易擊垮脆弱的變革力量，沒有變革推動者的持續(xù)支持，變革代理人往往獨木難撐。當然，變革代理人可以憑借過人的能力應對這些挑戰(zhàn)，如果是這樣，變革代理人可就成了變革推動者了，如果真的是這樣，變革推動者可能也就不自在了。
建立一個具有廣泛代表性的項目團隊
大容量工業(yè)洗衣機廠家先進制造項目推進是面向全公司的管理變革。項目團隊應該面向全公司選拔人才，讓項目團隊集成不同專業(yè)、不同個性的人才，從而使項目團隊成為一個能夠擁有公司業(yè)務知識的組織。
項目團隊具有廣泛的代表性，也便于項目團隊保持與各業(yè)務部門的緊密聯(lián)系，較好地做出合理的規(guī)劃并協(xié)調(diào)執(zhí)行。