很多大型工業洗衣機廠家高層對企業的經營問題看得很透，對先進制造也有比較深入的認識。提出了明確的目標，開始雄心勃勃地推行。可是，推行中卻發現：
各部門目標沖突，各自為政；
許多管理者思路混亂，員工無所適從；
大家被動接受，沒有積極性和主動性；
…………
推行的政策就像雙拳打到棉花堆——有力使不上勁。
這種情形很常見，往往是無疾而終。
酒店洗衣房設備先進制造不是少數決策者目標清晰，大家就目標清晰；不是少數推動者有熱忱，全員就有熱忱。必須是公司上上下下都有協調一致的目標，都有參與的熱忱。這些必須有依靠機制的保障。
牧羊人的智慧
羊是在我國南北方都很常見的家畜。但是南北方養羊的方法卻大相徑庭。
南方養羊是在每一只羊脖子上套一根繩子。牧羊人放羊時就牽繩子，將羊帶到草木茂盛的地方，然后在地上打幾個樁子，將繩子分別系在樁子上，讓羊圍著樁子吃草，等吃得差不多了，再換一個地方打個樁子。這樣的方法通常一個人只能看3-5頭羊，而且非常費心——牧羊人必需時時刻刻關注每一頭羊。
北方養羊則完全不同。每天早晨，牧羊人將羊圈的柵欄門打開，然后將領頭羊趕出羊圈，慢慢地羊群就會自動跟著領頭羊往外走。于是牧羊人通過領頭羊將羊群趕往水草肥美的地方。當發現有羊脫離羊群是，牧羊人只要朝著他學著羊媽媽的聲音叫喚，絕大多數的羊就會自覺地歸隊；如果有羊不聽召喚，牧羊人就會讓牧羊犬沖過去趕它，讓它乖乖歸隊。這樣的方式，每個牧羊人可以羊成百上千頭羊，而且毫不費力——牧羊人盡管騎著駿馬在草原上馳騁，放聲歌唱。
上海工業洗衣機專家表示實踐先進制造也是一樣的道理。如果每一個項目、每一個方法都需要推進者直接指導，那么我們就會成為南方的牧羊人；如果我們學會組織運作，建立機制，那么完全可以像北方的牧羊人一樣，讓每個人自己朝著先進制造推進的方向努力。