作為上海工業洗衣機廠的老板，他把成績方針分解到每一個職工的身上，那么老板就不是店內的問責人，而是每一個職工都會活躍主動地去盡力，增強活躍主動性。
斷定明晰的方針，查核和及時評價系統。對成績杰出的職工，不僅僅有物質上的獎賞，更要有精神上贊賞，使他們具有一種滿足感和成就感，有利于進步職工的作業熱情。例如折疊機廠家的五星級評選。成績方針多樣化。可以從四個方面的考量指標去分析：
a、客流量
b、客單價
c、客忠實
d、客滿意。
表現人員的全方位意識，提高人力資源效應。經過團體活動或旅行等方式塑造公司的文化空氣。培育公司內聯合、向上的空氣，使職工具有歸屬感。
引導職工與消費者、職工與職工之間樹立一種嚴師諍友的聯系。職工憑借著自個的專業，對顧客用心溝通，使其與消費者樹立杰出的聯系; 大型工業洗衣機公司職工之間專業知識和業務竅門的溝通及日子當中的彼此關懷，也是推進他們之間融洽共處的重要因素。