大型洗衣設備廠家學習型車間建立是以先進的管理理念為指導，以實現(xiàn)組織和個人共同發(fā)展為目標，以優(yōu)秀的車間文化為支撐，以精細化管理為手段，持續(xù)學習、改進、超越，主要技術經(jīng)濟指標，現(xiàn)場整潔，特色鮮明，具有創(chuàng)新意識和團隊精神的優(yōu)秀學習型組織。
洗衣房設備廠家內部要營造創(chuàng)建的氛圍，要建立有利于推進創(chuàng)建工作的激勵體制體制，要有明確的創(chuàng)建目標。企業(yè)內部的創(chuàng)建工作首先應建立推進機制，將創(chuàng)建學習型車間的工作納入到企業(yè)的日常工作中，確保創(chuàng)建初期由被動走向主動。
洗衣設備廠家學習型車間評價的標準不可能照搬學習型企業(yè)的標準，而是要抓住學習型車間、班組創(chuàng)建的核心。主要包括組織目標、組織學習、車間文化、管理方法、績效管理五個方面。組織目標是車間發(fā)展的方向，提出要不斷超越自我，包括創(chuàng)建目標、確認典范和車間特色三個子項；組織學習包括個人學習，團隊學習、組織學習三個子項，重點是學習機制和持之以恒地執(zhí)行，實現(xiàn)知識共享；工業(yè)洗衣機、洗衣設備廠家車間文化是精品車間的靈魂，包括價值觀、制度文化、現(xiàn)場文化三個子項，強調要創(chuàng)造性地落實總公司核心價值觀，制度要體現(xiàn)管理理念；管理方法包括自主管理、典范借鑒、精益生產(chǎn)等科學管理手段應用等三個子項。