一個優(yōu)秀的將軍可以贏得戰(zhàn)斗，卻不能贏得戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的勝負取決于全軍的奮勇和全民的支持。一個優(yōu)秀的節(jié)能大型水洗設備廠家可以贏得利潤，卻不能贏得長期發(fā)展。節(jié)能工業(yè)洗衣機廠家的發(fā)展取決于全員的參與和社會的支持。全員參與就是以團隊合作為目標，充分尊重、信任并授權，從而讓員工的發(fā)展實現(xiàn)公司的發(fā)展。
從尊重、信任、授權到團隊合作。有些節(jié)能大型燙平機廠家領導為了激發(fā)團隊的合作熱忱，經(jīng)常會對下屬交待：以后諸如此類的事情就由你們決定好了。可是當下屬將報告遞交領導審批時，領導卻還是不假思索地簽字了。這樣的領導不會授權，或者并不是真心授權。
也有下屬按照交待自己決策了，事后卻不匯報。日子一久，領導就急了，更后想方設法又把權力收了回去。這實質是一個尊重和信任的問題。大型洗衣機設備介紹作為下屬需要尊重領導，自己按照授權決策，但應該匯報，讓領導了解情況。這樣領導才會放心，才會真正信任下屬。全員參與首先源于相互尊重。尊重產(chǎn)生信任，信任產(chǎn)生授權，更終才能有無間隙的團隊合作，實現(xiàn)全員參與。當我們的團隊出現(xiàn)問題時，我們應該認真檢討一下，團隊內部是否建立了相互尊重、彼此信任，勇于授權的氛圍。